QUALIFIZIERUNGSANGEBOTE

DIE SITUATION
Immer mehr Führungskräfte und Beratende stehen vor der Herausforderung, innerhalb kürzester Zeit eine Lösung für ein akutes Thema generieren zu müssen. Häufig wird dann spontan aus dem Bauch heraus entschieden – das baut jedoch meistens auf alten Lösungsmustern auf. Oder das Thema wird als doch nicht so akut angesehen und vertagt. Meist verschwindet es aus dem Blickfeld, bis es dann umso heftiger neu hochkommt. Beides ist nicht zielführend.

WAS BRAUCHT ES?
Es braucht eine Stunde Zeit! Zeit, in der Sie als Führungskraft oder Coach mit dem BRAVURA™Speed Coaching Verfahren gemeinsam mit Ihrem Gegenüber eine Lösung kreieren, die es der betroffenen Person möglich macht, optimal durchdacht, passend zur Situation und der eigenen Persönlichkeit konstruktiv den nächsten Schritt zu tun.

WIE GELINGT DAS?
Sie lernen Denkmodelle, mit denen Sie aus unterschiedlichsten Perspektiven ein akutes Thema blitzschnell erfassen. Sie lernen Methoden, ihre Erkenntnisse dem Ratsuchenden als Reflexionsangebot anzubieten und unterstützen Ihr Gegenüber, die bestmögliche Lösung zu finden. Sie erhalten ein Gerüst an Fragen, um die Auswirkungen dieser Lösung zu überprüfen.

WIRKUNG ALS FÜHRUNGSKRAFT
Ihre Mitarbeitenden wissen, dass sie mit einem akuten Problem zeitnah zu Ihnen kommen können und Sie dann kompetent sind, in einer Stunde gemeinsam die bestmöglich durchdachte Lösung für den nächsten Schritt zu finden, die Lösung auf die Auswirkungen abzuchecken und auch zu spüren, dass die Lösung stimmig ist. Dieses Wissen bildet Vertrauen. Vertrauen in Sie als Führungskraft und Vertrauen in das Unternehmen, in welchem dieses Tool zur Verfügung steht.

DIE WIRKUNG FÜR DIE MITARBEITENDEN
Die Umsetzung der so gefundenen Lösung führt zu einer grundsätzlich größeren Selbstsicherheit, mit Konflikten und Unvorhergesehenem adäquat umgehen zu können. Dies nennen wir Selbstwirksamkeit oder Resilienz.

WIRKUNG ALS COACH
Sie stärken Ihre Kunden in Selbstwirksamkeit und Resilienz im Umgang mit akuten Herausforderungen. Sie werden ein verlässlicher Wegbegleiter, wenn Sie zeitnah dieses Speed Coaching anbieten. So wächst das Vertrauen zu Ihnen und so entsteht eine wertvolle Kundenbindung.

PERSÖNLICHES LERNEN
• Selbstklärung der Anwendung von Speed Coaching im eigenen Arbeitskontext
• Selbstklärung der persönlichen Affinität zum System des Speed Coachings
• Standortklärung der eigenen Kompetenz für das Speed Coaching

STRUKTURELLES LERNEN
• Theoretischer Hintergrund des Speed Coaching Modells
• Ablauf Speed Coaching
• Fokusthema im Beratungsfall erkennen
• Wertschätzende und klare Methoden zur Einhaltung der Struktur

FACHLICHES LERNEN
• Mustererkennungstools
• Werkzeuge zur Erfassung der Persönlichkeit des Ratsuchenden
• Konfliktlösungstools und Erkennen der Tiefe des Konflikts
• Kontexterkennung – Was nährt das Thema?

LÖSUNGSFOKUSSIERTES DESIGNEN
• Designen aus der Zukunft
• Lösungskategorien erkennen und bewerten
• Prozess-Strategien zur Lösungsumsetzung entwickeln
• Merkmale des Gelingens definieren

ZIELGRUPPE UND VORAUSSETZUNGEN

Diese Qualifizierung richtet sich an erfahrene Führungskräfte und bereits qualifizierte Coaches. Das bedeutet, Sie sind bereits für Beratung und Coaching über eine Ausbildung oder über Führungskurse qualifiziert und Sie bringen Erfahrungen im Umgang mit Beratung oder Coaching mit. Sie sind offen zu prüfen, ob diese Art der Zusatzqualifizierung zu Ihnen als Person passt, zu Ihren Herausforderungen und Themen in der Begleitung von Mitarbeitenden oder Klienten. Sie sind sich bewusst, dass das Vertiefen und Trainieren der Tools nach dem Seminar durch Sie selbst beginnt. Abhängig vom Trainieren sind Sie dann in der Lage, das Speed Coaching souverän durchzuführen. Sofort nach dem Seminar können Sie alle Tools als Slow Coaching, also einem klassischen Coachingprozess, anwenden. Wir bieten allen Absolventen nach der Qualifizierung zweimonatlich online stattfindende Intervisionstreffen an, sodass Erfahrungen ausgetauscht und das gelernte Wissen vertieft werden kann.

DIPL. PÄD. ANDREA GRAF

Geschäftsführerin BRAVURA Consulting GmbH
Über 20 Jahre Erfahrung in Personal- und Organisationsentwicklung, in Führungsverantwortung und Beratung

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Sie haben gelernt, warum es wichtig ist, sich Zeit zu nehmen, gerade wenn es eilt: eine wichtige Stunde. Sie haben erlebt, wie intuitives und analytisches Denken sich gegenseitig befruchten können. Ihnen ist deutlich geworden, dass rein reaktive Lösungen von sehr niedrigem IQ-Wert sind.

Mit der Struktur, die durch das Anlegen von »Brillen« sehr zielgerichtet zu Erkenntnissen führt, können Sie Kernthemen schnell identifizieren; Sie wissen, dass es mindestens »50 Ideen für eine Blechdose« auch bei beruflichen Themen gibt. Sie können Verstrickungen erkennen, die zu persönlichen Dramen führen und ertappen sich und andere leichter, wenn nicht im Erwachsenenmodus kommuniziert wird.

Sie haben erlebt, dass Menschen ein intuitives Gespür haben, welches etwas anderes ist als das klassische Bauchgefühl. Sie haben die vier Grundtreiber des menschlichen Verhaltens kennen gelernt. Sie sind geschult in einer ganzheitliche Konfliktbetrachtung und Sie können das lösungsfokussierte Vorgehen gut anwenden.

Mit Beschwerden wissen Sie inzwischen umzugehen, auch hierfür haben Sie eine Brille an die Hand bekommen, ebenso wie Sie das Interesse hinter einer konfliktreichen Position entdecken können. Und schlussendlich wissen Sie, welche fünf Kategorien es gibt, innerhalb derer eine Lösung zu finden ist.

Das alles und die Struktur des Verfahrens des BRAVURA Speed CoachingsTM haben Sie im Basiskurs (Level 1) gelernt.

Akutberatungen im Speed Coaching Format betreffen in der Regel Konflikt- oder Dilemmata Situationen, in denen sehr zeitnah, häufig spätestens am nächsten Tag, eine Entscheidung getroffen oder ein Weg zum weiteren Vorgehen gefunden sein muss.

Daher bietet die Qualifizierung in Level 2 einen speziellen Fokus auf das Durchleuchten und Lösen von solchen Situationen.

Neben der Auffrischung und Vertiefung der bisherigen Brillen auf spielerische Weise werden in den insgesamt zwei Tagen drei neue Krisenbrillen und zwei neue Lösungsbrillen vorgestellt und trainiert. Damit verfügen Sie über einen Brillenkoffer und eine Verfahrensstruktur, mit der Sie sehr gut gerüstet sind für das Coaching Ihrer Mitarbeitenden bzw. Ihrer Klienten.

Beides – Brillenanwendung und Struktur – lässt sich auch zunächst im Slow Modus üben. Das ist der beste Weg, schnell in den Speed Modus zu wechseln.

Sie haben die viertägige Level 1 Qualifizierung absolviert und bereits erste Erfahrungen bei Ihren Mitarbeitenden bzw. Ihren Klienten in der Anwendung gemacht.

Sie sind weiterhin bereit, alles, was Sie zum Einsatz bei Ihren Mitarbeitenden bzw. Ihren Klienten bringen wollen, zunächst bei sich selbst zu erproben und sich damit intensiv auseinanderzusetzen.

Sie begreifen diese Fortbildung nicht nur als einen abgeschlossenen Kurs zur Erweiterung Ihrer Fachkompetenz, sondern prüfen auch für sich die Chance, optional in einem Peernetzwerk Ihre Anwendungserfahrungen zu reflektieren und hierdurch immer sicherer zu werden.

DIPL. PÄD. ANDREA GRAF

Geschäftsführerin BRAVURA Consulting GmbH
Über 20 Jahre Erfahrung in Personal- und Organisationsentwicklung, in Führungsverantwortung und Beratung

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Einem Wunsch aus dem letzten SpC Level 2 Kurs folgend biete ich dieses Jahr einen eintägigen Trainingskurs an.

Der Trainingstag richtet sich an alle Speed Coaching Level 1 und 2 Absolvent*innen aus den Jahren 2022 und 2023.

Ich bringe Fallbeispiele mit, an denen wir zusammen arbeiten und mit den Brillen «tanzen». Außerdem führe ich eine neue Brille ein.
Sie dürfen aus meinem Reserve-Portfolio für das Speed Coaching zwischen folgenden wählen.
Die Mehrheit entscheidet:
• Umgang bei unfairem Verhalten – eine Konfliktlösungsbrille
• Kohlbergs moralische Entwicklungsstufen – zur Erkennung des Motivationsniveaus
• Die Heldenreise – eine sehr persönliche Visionsreise für Speed Coaches
Alle Vorschläge fügen sich in den Dialog und das Menschenbild, auf dem das Speed Coaching aufgebaut ist.

DIPL. PÄD. ANDREA GRAF

Geschäftsführerin BRAVURA Consulting GmbH
Über 20 Jahre Erfahrung in Personal- und Organisationsentwicklung, in Führungsverantwortung und Beratung

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