BOXENSTOPP™
«Nichts passiert aus heiterem Himmel …
und dennoch kommt unverhofft oft.»
Ulrich Elbing / Redensart
Zwei scheinbar widersprüchliche Aussagen, ein Gegensatzpaar? Wenn wir in «Entweder-Oder» Kategorien denken, sind es widersprüchliche Aussagen. Wenn wir jedoch in «Sowohl- als auch» Kategorien denken, zeigen sie eine Spannbreite auf, innerhalb derer es viele Erkenntnisse und Optionen gibt. Bei allen Beratungsangeboten denken und arbeiten wir in dieser Spannbreite mit unserem integralen Ansatz.
UNSER ANGEBOT
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Beim Boxenstopp Organisationsentwicklung geht es um eine grundsätzliche Zukunftsausrichtung einer Organisation.
Wir entwickeln ein Verständnis, warum die Organisation da steht, wo sie steht, entwerfen ein Zukunftsbild und definieren klare Prozesse. Jedes Unternehmen und jedes Produkt entwickelt sich verlaufstypisch. Sicher ist, dass ein Erfolg ohne Zutun nicht bleibt. -
Beim Boxenstopp Prozesse geht es um die kontinuierliche Bearbeitung der definierten Meilensteine, um das lernende Aufnehmen von Stolpersteinen und um das Festigen von erfolgreichen Schritten.
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Beim Boxenstopp Führung und Selbstführung geht es um den oder die Menschen. Visionen und Prozesse können definiert werden, aber die Umsetzung wird von Menschen gemacht. Verantwortliche werden von uns in diesem Prozess der Führung gecoacht. Einmal grundsätzlich in ihrer Führungskompetenz und ganz akut mit einem BRAVURA Speed Coaching, wenn es stockt oder brennt.
Boxenstopp™
Organisationsentwicklung
Organisationsentwicklung kann proaktiv oder reaktiv starten. Der beste Zeitpunkt für einen proaktiven Start ist, wenn keine Notwendigkeit (Not zu wenden) besteht. Das ist der sogenannte «Hallo Wach Punkt». Nimmt man sich in dieser Phase, in der alles auf Kurs ist und immer besser läuft, die Zeit, einen Change-Prozess anzudenken, dann kann achtsam eine «neue Welle» gestartet werden, bevor es zu Erschütterungen kommt. Verpasst man diesen Punkt und reagiert erst, wenn die Krisenzeichen schockierend sind, ist ein Change-Prozess in vielerlei Hinsicht schwieriger.
Basisanalyse
In der Regel starten wir mit einem dreitägigen Workshop. Wurzeln und Werte des Unternehmens werden identifizieren. Hieraus wird entschieden, was bewahrt werden soll, damit Wandel authentisch gelingt. Wir entdecken das einzigartige Potential der Organisation in seinem Umfeld für seine Kunden. Wir erkennen, in welcher Unternehmensentwicklungsphase die Organisation steht und leiten hieraus ab, welches der nächste Reifungsschritt, auch im Kontext der Umwelt und des Umfeldes ist. Hierzu greifen wir sowohl auf Trends als auch auf politische und regionale Gegebenheiten zurück. Wir untersuchen Organigramme auf strukturelle Sinnhaftigkeit für die Zukunftsausrichtung und prüfen auch die Begriffe. Denn Worte wirken. Wir erarbeiten Aufgabenpakete zur Wirtschaftlichkeitsprüfung einzelner Organisationseinheiten, zur Kommunikationskultur und den Strukturen der Kommunikation sowohl innerhalb der Organisation als auch zu den Touch Points mit den Kunden.
Gut investierte Zeit
Wir nehmen uns diese Zeit mit Ihnen. Es ist gut investierte Zeit. Mit unserem umfassenden Portfolio an Analysetools aus unterschiedlichsten Denkrichtungen, unserer Erfahrung mit Veränderungsprozessen und Ihrem Know How kann der Wandel gelingen. Wir können den Wandel nicht machen, aber wir können neugierig und lernend und systematisch alles tun, damit er gelingt.
Interessiert an solch einem Boxenstopp für Ihre Organisationsentwicklung?
Boxenstopp™ Prozesse
Prozesse müssen geführt werden. Es ist ein iteratives Tun von Erarbeiten, Ausprobieren, Lernen und Weiterentwickeln. Wege entstehen im Gehen, aber das Ziel, die Vision ist klar. Viele Prozesse versanden im Sturm der Aktualitäten und/oder in der Trägheit der Gewohnheiten. «Man ist einfach nicht dazu gekommen». Damit das nicht passiert, schließen sich zyklische Boxenstopps an.
Lernend vorwärtsgehen
Wir unterstützen Sie darin, klare Aufgaben zu formulieren, sowie Verbindlichkeit und Form der Aufgabenbearbeitung zu definieren. Wir beraten Sie, wie Sie den Veränderungsprozess intern und extern kommunizieren und wie Sie die Starter rekrutieren, so dass die Veränderung zu deren Projekt und ein Anschauungsmodell für alle Skeptiker wird. Wir protokollieren jeden Boxenstopp, so dass für alle eine gute Transparenz entsteht. Bei jedem neuen Termin nehmen wir konkret Bezug auf die verabredeten Aufgaben und lassen genügend Raum, um den Blick auch auf Unvorhergesehenes zu lenken. Wir identifizieren Führungsthemen, bieten Tools und Verfahren an und unterstützen die Führungskräfte auch mit einem Coaching.
Mit unterschiedlichen Settings
Die zyklischen Boxenstopps im Prozess der Umsetzung können hybrid oder gänzlich online gestaltet werden. Sie können mit dem ganzen Team oder auch mit Subteams ablaufen. Im Prozess wird entschieden, in welcher Form und zu welchen Inhalten Experten hinzugezogen werden und wie im Unternehmen Transparenz über den Prozess geschaffen wird.
Die Prozess-Boxenstopps können im Anschluss an einen Boxenstopp Organisationsentwicklung gebucht werden.
Boxenstopp™
Führung und Selbstführung
Reflektierte Führung. Wer Menschen auf unterschiedlichen Reifegraden und mit unterschiedlichen Persönlichkeiten führen will oder muss, dem hilft es sehr, Kenntnis über Typen und Reifegrade zu haben. Vor allem jedoch ist es unerlässlich, sich selbst zu reflektieren, sich selbst zu erkennen. Es ist gut, wenn man verstanden hat, dass Entwicklung ein lebenslanger Prozess ist und dass ALLES kommuniziert.
Wir bieten zwei Formate an:
BRAVURA Slow Coaching
Im Slow Coaching begleiten wir die Führungskraft mit unterschiedlichsten «Brillen» auf einer Entdeckungsreise zu sich selbst. Brillen sind pädagogisch-psychologie Theorien, die Aufschluss geben über einen Menschen oder ein Verhalten. Es geht darum, sich selbst tief zu verstehen und so Verständnis für sich und die Reaktionen anderer zu entwickeln. Es geht auch darum, die für sich selbst nächstmöglichen Entwicklungsschritte zu identifizieren und zu erproben. Ein solches Coaching steht in der Regel in einem Kontext mit einer konkreten (neuen) Führungsaufgabe, erweitert automatisch die Handlungsoptionen und durchbricht Gewohnheiten. Die Leitfrage lautet: Wie bin ich meiner Führungsaufgabe in meinem Kontext gewachsen (oder nicht) und wie kann ich authentisch und erfolgreich führen. Ein solches Coaching kann live, hybrid oder online geführt werden.
Mehr Informationen oder ein Klärungsgespräch?
BRAVURA Speed Coaching
Im Speed Coaching geht es um konkrete und vor allem akute Krisen oder Entscheidungen. Beim Speed Coaching klären wir fokussiert das dringendste Problem, identifizieren effektiv die Verstrickungen, kreieren Lösungen, die wir auf die Auswirkungen bei der Umsetzung abklopfen und entwickeln klare Handlungsschritte für die optimale Lösung unter den gegebenen Bedingungen. Dieses Format läuft immer online und dauert in der Regel nicht mehr als eine Stunde. Speed Coachings laufen häufig parallel zu Führungs- und Veränderungsprozessen.
Dieses Format bieten wir unseren bestehenden Kunden an.
So können wir auf der Basis des gemeinsamen Arbeitens und Vertrauens auch sehr flexibel Zeiten vereinbaren.